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大金空调格力造,大召回敲响20年合营警钟!

大金空调格力造,大召回敲响20年合营警钟!

【家电网 HEA 10月20日微信专稿】10月17日,大金空调在日本和中国官方网站同时发布一则家用空调和空气净化器产品召回公告,引发了包括日经、产经、朝日在内的日本五大主流媒体关注。

在家电网(HEA.CN)上周六(18日)报道该消息后,同样引发业界、网友和消费者的强烈关注。后台数据显示,截止19日,家电网(微信号:jiadianwangHEA)官方微信该报道已超过15万人次阅读。

据悉,由于风机马达零部件存在起火、冒烟隐患,大金计划在日本市场召回26万1199台空调,同时召回57万6144台空气净化器,共计约84万台。

最初的起火事故发生在2008年11月份,大金公司累计15件空调和空气净化器产品起火、冒烟事故中,有10件是因火情警报而出动了消防部门,有3件事故烧毁了用户的墙壁和天花板。

而10月17日大金空调于中国官网称,过去在日本销售的部分家用空调和家用空气清洁器中出现极少数冒烟起火情况。

这显然与大金上述待召回问题产品在日本本土的实际事故情况不符。

据家电网(HEA.CN)了解到,这一召回规模仅次于大金2010年87万台空气净化器大召回事件。这次84万台产品大召回,仅修理费用预计就将超过1亿元人民币。

作为大金在中国的合作厂商,格力电器在这一事件中,同样备受关注。

有网友评论称,这么些年,感觉日本家电企业有点“利润至上”,相比80-90年的日本家电业,不可同日而语,特别是海外所生产的。

而据家电网(HEA.CN)了解到,大金空调在华最大的委托代工商就是格力电器。

日本大金工业2013年度委托给珠海格力电器生产的家用空调产品在80万台左右,主要是低端、普及型家用空调,且都是供应日本国内家用空调市场。进入2014年,由于日元持续贬值,大金从格力代工中回迁了部分产能回其本土。

不过,从此次大金空调大召回的产品制造日期看,在日本市场发生起火事故的产品,绝大多数是在双方合资工厂投产前投放市场的。

根据2009年2月19日珠海格力电器的公告,格力电器和大金工业共同成立两家合资公司,公司名分别为珠海格力大金机电设备有限公司和珠海格力大金精密模具有限公司,投资总金额达9.1亿元人民币。

据家电网(HEA.CN)查阅格力电器2014半年度报告,这两家公司目前仍然是格力电器持股51%的控股子公司。

当时,格力和大金的合作意向包括大金委托格力生产面向日本市场的变频家用空调以及联合采购空调的原材料和零部件。

当时预计,珠海格力大金机电设备有限公司达产后年产值可达11.2亿元人民币,净利润3360万元,投资回收期6年左右,项目建设期为一年。珠海格力大金精密模具有限公司达产后年产值可达2.24亿元人民币,净利润1430万元,投资回收期为9.6年左右,项目建设期为一年。

即2010年3月份后才投产,向大金大量供应家用空调产品则可能更晚些。而此次大金在日本市场召回的138个型号空调产品,主要是在2006年9月份~2010年8月份之间生产制造的。

从时间上看,第一家合营公司2015年才到投资回收期,第二家投资回收期则在2018年。公告内容显示,格力电器与大金工业的上述2家公司合同期限均为20年。

据家电网(HEA.CN)了解,凭借代理店模式,近4年大金空调在中国市场可谓一年一个变化。2009年和2010年,大金空调在中国的销售门店只有约3000余家,空调销售量在30~40万台之间。

但到了2013年,大金空调去年1-9月份在中国实现754亿日元(约合43亿元人民币,数据仅供参考,交易时以银行柜台成交价为准)的营收额,同比2012年同期增长了55%。截止今年3月底,大金在中国市场的代理门店(专卖店)数量也从上年度末的1万2000家增加到了将近1万4000家。

据家电网(HEA.CN)观察,虽然在国内以外资高端、高品质著称,但大金空调的质量神话并不可信。

早在与格力合作之初的2009年7月份,即使经过修理后的大金空调召回产品,仍然在日本发生了14起火灾事故,原因是召回修理后的大金商用空调依旧没有配置漏电断路器,导致火灾继续发生。

有雪球网友评论称,大金是土豪的消费品,价格贵,质量未必好,就是一个牌子比较响。

据家电网(HEA.CN)查阅苏宁易购、京东、国美等电商购物网站,大金空调产品最低售价产品在4100元以上,平均售价高达6000~7000元,远高于国产名牌空调产品,土豪空调之称所言不虚。

业内人士指出,格力目前营收超1200亿元,往海外发展是必然选择,而格力目前只是为大金生产代工低端空调,根据当时协议,大金也没有帮助格力在日本或海外其他市场拓展格力品牌的内容,此次召回事件也折射出,双方联合采购零部件也是一大潜在的风险。

据家电网(HEA.CN)观察,中国家电企业正在迎来一个全新的时代,外资品牌纷纷有意收缩家电战线。典型的如西门子退出家电圈、三洋电机从合肥三洋离场、通用抛售家电业务等等。

自上世纪90年代初以来,国内家电企业的发展经历了从单纯引进国外厂商的生产线、设备,到引进国外技术并在中国合资建厂,再到与国外厂商共同研发新产品、新技术三个阶段。

格力与大金的合作就是第三阶段的典型,当时系国外空调企业首次在产品设计、零部件开发阶段与中国企业合作。

时过境迁,当时双方合作中所称的优势互补、提升二者国际竞争力的畅想,在格力方面效果越来越弱。一方面是格力自身技术的提升,另一方面是中国、美国、日本三国的空调厂商在全球的市场竞争逐渐激化。

资料显示,格力电器2012年的技术研发投入就达到近40亿元,几乎相当于大金空调2013年1-9月份在中国市场的营收额。中国空调厂商的技术实力和产品设计水平与5年前相比,也大为提升。

对于格力而言,与大金合资5年,国际品牌形象塑造也并非尽善尽美。

去年,格力因除湿机着火事件遭到美国合作伙伴Soleus起诉索赔事件,目前还尚未判决。但从发布英文版业绩报告到亮相美国时代广场,格力显然有意加速推进公司国际化进程。

在当年与大金的合作公告中,格力称,以上投资项目旨在推动中国空调行业及模具行业的发展,通过合营施用先进的生产技术和严格的质量管理体系,制造具有国际竞争力的产品。

但目前大金委托格力代工的多是低端空调产品,而大金在日本市场销售的中、高端空调产品是在日本滋贺县的一家工厂生产制造的,每年约有88万台。大金今年在全球的家用空调总销量目标为585万台。